Hantaran Awal

Catatan pertama, penulis diskripsikan pada kolom UINSA, dengan tajuk, Singkronisasi RSB UINSA & Renstra Ditjen Pendis: Menyatukan Strategi Pendidikan Islam dan Daya Saing Global, 27 September 2025, Kolom situs resmi UINSA. Catatan kedua ini, diilhami motto, Prof. Nur Syam, Consilia non tantum dicenda, sed scribenda (ide tidak hanya untuk dibicarakan, tetapi juga untuk ditulis), pada saat Kuliah umum Integrasi Twin Towers dengan audiens mahasiswa program Magister Doktor UINSA. Tulisan pendek ini sebagai saksi historis UIN Sunan Ampel Surabaya dalam upaya memperkuat tata kelola universitas berbasis bukti (evidence-based governance) dalam menyusun kertas indikator strategis survei baseline Renstra UINSA 2025-2029. langkah strategis ini juga untuk meneguhkan arah kebijakan kelembagaan sesuai jalur yang benar dan tepat. Kegiatan ini menjadi momentum penting bagi UINSA untuk melakukan validasi data, menyelaraskan indikator, dan memastikan setiap kebijakan berlandaskan pada fakta yang terukur dan dapat dipertanggungjawabkan. Indikator strategis dan survei baseline berfungsi sebagai fondasi utama dalam proses penyusunan Renstra, memetakan kondisi aktual universitas dan menjadi acuan dalam menetapkan proyeksi pengembangan ke depan. Melalui proses validasi data lintas unit, penyempurnaan indikator strategis, dan harmonisasi dengan kebijakan nasional, UINSA menegaskan komitmennya terhadap budaya data dan perencanaan berbasis bukti. Lebih dari itu, pematangan alat ukur indikator strategis ini menjadi wahana refleksi kolektif bagi seluruh unsur universitas pimpinan, lembaga, fakultas, dan unit teknis untuk membaca arah perubahan dan memperkuat sinergi menuju tata kelola yang adaptif, akuntabel, dan berintegritas.

Renstra sebagai Alat Kendali dan Cermin Diri

Dalam konteks tata kelola universitas, Rencana Strategis (Renstra) berfungsi bukan semata sebagai dokumen perencanaan, melainkan sebagai instrumen pengendali dan refleksi kelembagaan. Ia menempati posisi penting sebagai pedoman normatif sekaligus alat evaluatif bagi setiap proses pengambilan kebijakan, pelaksanaan program, serta pencapaian kinerja universitas. Pada tingkat kelembagaan, Renstra UIN Sunan Ampel (UINSA) 2025-2029 dimaknai sebagai dokumen hidup yang terus bergerak seiring dinamika perubahan lingkungan strategis, kebijakan nasional, dan perkembangan ilmu pengetahuan. Dalam pembahasan yang disampaikan pada Rapat Tindak Lanjut Skema Survei Baseline Renstra UINSA 2025–2029, yang berlangsung di Ruang Rapat Gedung Teungku Ismail Yaqub Lt. 9 UINSA A. Yani pada Jumat, 17 Oktober 2025, yang diinisiasi oleh Bagian Perencanaan Biro AUPK UINSA, ditegaskan bahwa Renstra tidak berhenti pada fungsi administratif, tetapi berperan sebagai sistem pengendali internal yang menuntun arah gerak universitas agar tetap selaras dengan visi, misi, dan nilai-nilai kelembagaan.

Pada kesempatan acara tersebut, Rektor UINSA, Prof. Akh. Muzakki, memandang Renstra sebagai refleksi kesadaran kolektif universitas terhadap proses transformasi yang dijalankan. Dokumen ini berperan sebagai sarana bagi lembaga untuk mengukur capaian sekaligus menilai konsistensi antara tujuan ideal dan implementasi faktual. Dalam kerangka tersebut, pembaruan data baseline dipahami bukan hanya sebagai kebutuhan teknis, melainkan wujud tanggung jawab akademik dan moral universitas dalam menjaga keabsahan data serta kredibilitas kebijakan yang dihasilkan. Validasi data diposisikan sebagai proses intelektual yang menuntut kejujuran ilmiah dan keberanian untuk membaca kondisi kelembagaan secara apa adanya.

Cascading Renstra Pendis: Dasar Baseline & Tolok Ukur Komposisi Indikator Strategis UINSA

Penyusunan Rencana Strategis (Renstra) UINSA 2025–2029 berangkat dari kebutuhan menghadirkan data dasar yang valid, komprehensif, dan representatif sebagai pijakan dalam menetapkan indikator kinerja utama universitas. Baseline menjadi fondasi utama dalam kerangka perencanaan strategis berbasis bukti (evidence-based planning) agar setiap kebijakan yang ditetapkan memiliki pijakan empiris yang terukur. Tim Rencana Strategi Bisnis (RSB) UINSA, di bawah koordinasi Bagian Perencanaan Biro AUPK, melaksanakan pemutakhiran dan validasi data kelembagaan dengan mengintegrasikan berbagai sumber informasi, di antaranya, hasil akreditasi BAN-PT, standar Lembaga Akreditasi Mandiri (LAM), pemeringkatan internasional seperti Times Higher Education (THE) dan QS Ranking, Perjanjian Kinerja (Perkin) antara Rektor dan Direktur Jenderal Pendidikan Islam, Kontrak Kinerja (Konkin) untuk Perguruan Tinggi Keagamaan Negeri Badan Layanan Umum (PK-BLU), serta regulasi nasional dan kebijakan internal universitas. Proses penyusunan baseline ini bersifat dinamis dan adaptif, mengikuti perkembangan kebijakan nasional dan mekanisme cascading yang diatur dalam blueprint Direktorat Jenderal Pendidikan Islam (DIKTIS), yang menjadi acuan penyusunan indikator strategis Perguruan Tinggi Keagamaan, yang wajib ain tunduk patuh tegak lurus harus merujuk, mengikuti dan menyambungkan formula indiktor strategi PTK harus sejalan searah dengan indikator strategis Diktis. Penulis mendapati 3 formula rumusan cascading Renstra yang diterbitkan oleh Direktorat Jenderal Pendidikan Islam. formula pertama, Formulasi Cascading pertama (8 Agustus 2025), merupakan proses perumusan awal indikator strategis yang disusun berdasarkan hasil kompilasi dari berbagai sumber kelembagaan dan kebijakan nasional.

Tahap kedua, Formula Pemutakhiran Cascading kedua (23 September 2025), merupakan proses revisi dan penyempurnaan terhadap hasil formulasi sebelumnya, dengan tetap berpedoman pada struktur Cascading yang ditetapkan oleh Direktorat Jenderal Pendidikan Islam dan tahap ketiga, formula final cascading (20 Oktober 2025). Ketiga formula cascading tersebut, UINSA sudah dilakukan pemilihan dan pemilihan secara cermat dan teliti dalam menurunkan cascading Pendis menjadi tolok ukur komposisi indikator strategis UINSA Tahun 2025-2025. Secara teknis operasional, penulis sajikan dalam paparan di bawah ini. Pada Formula cascading terbit 8 Agustus 2025, UINSA telah menetapkan menurunkan cascading Pendis menjadi tolok ukur komposisi indikator strategis sebagai dasar penyusunan indikator strategis universitas. Jumlah indikator strategis pada versi ini adalah 234 butir, dengan rincian sebagai berikut: